Im Jahr 2020 haben sich zwei DRK-interne Netzwerke gegründet, die sich auf den Wandel des Verbands fokussieren und auf digitalem Weg austauschen. Hier werden ihre Notwendigkeit und zentralen Erkenntnisse der ersten Monate besprochen.

SCROLLEN

Bei der digitalen Netzwerkarbeit geht es darum, Verbindungen zwischen Menschen herzustellen, die ähnliche Ziele verfolgen. In unserem Fall geht es um Innovation und Digitalisierung im DRK. Wir vernetzen also Rotkreuzlerinnen und Rotkreuzler, die diese Themen bei sich vor Ort oder auch im gesamten Verband voranbringen wollen und Lust darauf haben, dies im Zusammenwirken mit anderen Rotkreuzlerinnen und Rotkreuzlern zu tun. Die Vernetzung findet u.a. über eine gemeinsame digitale Plattform statt.

Das Ziel von Innovationsnetzwerken ist es, die Innovationsfähigkeit im Deutschen Roten Kreuz zu erhöhen. Wir vernetzen verschiedene Akteurinnen und Akteure im DRK miteinander, damit sie sich zu gelungenen Beispielen aus der Praxis und zu ihren Erfahrungen austauschen können. Das trägt im besten Fall dazu bei, dass Projekte und Ideen skaliert werden, also in die Breite des Verbands gestreut werden. Ein Beispiel ist die Begleitung des Kreisverbands Rosenheim beim Aufsetzen einer Digitalstrategie – ein Leuchtturm-Projekt in den Kompetenzzentren Digitalisierung – das nun auch auf andere DRK-Gliederungen ausgeweitet werden kann. So erhöht sich die Effektivität von konkreten Innovationen und langfristig werden Ressourcen geschont.
Natürlich bieten die Netzwerke darüber hinaus auch einen Ort, in dem Innovation gelebt und ausprobiert werden kann. Als Communities unterstützen wir uns gegenseitig bei Herausforderungen und verstehen uns als Experimentierort, an dem niedrigschwellig und gemeinsam neue Projekte ins Leben gerufen werden können – an dem jedoch auch ausdrücklich Scheitern willkommen ist.

Zum einen gibt es seit März 2020 das Netzwerk Digitale Wohlfahrt, ein strategisches Netzwerk, das aus Digitalisierungs-Vertreter*innen in den DRK-Landesverbänden besteht. Auf einer digitalen Plattform und in monatlichen Calls tauschen wir uns zu guten Praxisbeispielen und Angeboten im Bereich Digitalisierung und Organisationsentwicklung aus. Darüber hinaus fungieren die Mitglieder als Mutliplikator*innen in die DRK-Gliederungen. 2021 wollen wir gemeinsame Lösungen für den Verband erarbeiten.
Das andere Innovationsnetzwerk im DRK ist die Social Innovation Community [sic], die im Frühjahr 2020 aufgrund eines erhöhten Vernetzungsbedarfs entstanden ist. Mitglieder sind mittlerweile über 100 Ehren- und Hauptamtliche aus dem Roten Kreuz. Auch hier findet eine Vernetzung über eine digitale Plattform statt. Zusätzlich gibt es mehrere Bar Camps im Jahr, um die Ideen aus der Community weiterzuentwickeln. Der Unterschied zum Netzwerk Digitale Wohlfahrt ist vor allem, dass die [sic] informell und organisch entstanden ist.

Ein Netzwerk aufzubauen braucht viel Zeit und personelle Ressourcen. Zum Aufbau gehört viel Vertrauensbildung, die nicht über Nacht aus dem Nichts entsteht. Die Mitglieder müssen sich am besten persönlich, zumindest jedoch digital kennenlernen. Wichtig ist es, am Anfang eine gemeinsame Vision und Ziele für das Netzwerk zu definieren, damit alle entscheiden können, ob sie sich damit identifizieren können. Außerdem ist es sehr hilfreich, wenn eine Community so bald wie möglich ins aktive Machen kommt – sonst bleibt es unkonkret und die Motivation der Beteiligten sinkt. Wenn jedoch deutlich wird, dass in so einem Netzwerk gemeinsam an Ideen geschmiedet werden kann, ist das ein großer Pluspunkt für viele.

Die Netzwerke werden 2021 gezielt weiterentwickelt. Im ersten Jahr ging es viel darum, sich erst einmal kennenzulernen, ein gemeinsames Fundament aufzubauen und einen Modus der Zusammenarbeit zu finden. Das zweite Jahr wird geprägt sein von konkreter Projektarbeit – Ideen, die in den letzten Monaten entstanden sind, sollen nun Schritt für Schritt umgesetzt werden. Auf der Ideen-Wand stehen z.B. eine Innovations-Landkarte mit Praxisbeispielen aus dem DRK, eine Checkliste für die Einführung von Software oder ein Tool für das Wertemanagement. Sicherlich werden wir darüber hinaus durch verschiedene Formate – etwa regelmäßige Online-Events – die Vernetzung nach innen verbessern und die Sichtbarkeit der Netzwerke nach außen erhöhen.